Sostenibilidad

Objetivos de Desarrollo Sostenible​

DISTRICOL S.A.S., adopta la presente Política Corporativa de Sostenibilidad como un marco estratégico que orienta sus decisiones, operaciones y relaciones con los grupos de interés, integrando de manera equilibrada los aspectos económicos, sociales, ambientales y de gobernanza.

DISTRICOL S.A.S. se compromete a:

  • Desarrollar sus actividades de manera ética, transparente y responsable, en cumplimiento de la legislación colombiana y los estándares internacionales aplicables.
  • Promover el uso eficiente de los recursos, la prevención de la contaminación y la correcta gestión de residuos, especialmente aceites lubricantes usados y envases.
  • Contribuir al desarrollo económico sostenible, asegurando la viabilidad financiera del negocio y fomentando relaciones comerciales responsables.
  • Respetar y promover los derechos humanos, el trabajo digno, la seguridad y salud en el trabajo, y el desarrollo del talento humano.
  • Fortalecer la gobernanza corporativa, la cultura de cumplimiento, la prevención de prácticas corruptas y la gestión integral de riesgos.
  • Alinear sus acciones con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) pertinentes a su operación.

REPORTES E INFORMACIÓN DE GESTIÓN

GRUPOS DE INTERÉS

Relaciones y valor compartido

Identificación de los actores clave que interactúan con nuestra organización, estableciendo relaciones de confianza, transparencia y mutuo beneficio para la sostenibilidad del negocio.

CADENA DE VALOR

Optimización y procesos clave

Análisis estructurado de nuestras actividades principales y de apoyo, integrando tecnología, logística y talento para maximizar la eficiencia operativa y el valor entregado.

REPORTES E INFORMES

Transparencia y evolución institucional

Repositorio oficial de nuestros balances anuales y auditorías, donde recopilamos el avance de las metas ambientales, sociales y de gobernanza de la compañía.

ÁREA DE IMPACTO AMBIENTAL

DISTRICOL S.A.S. reconoce su responsabilidad con la protección del medio ambiente y se compromete a desarrollar sus actividades de manera sostenible, promoviendo la prevención de la contaminación, el uso eficiente y racional de los recursos naturales, la adecuada gestión de residuos y el cumplimiento de la legislación ambiental vigente y demás requisitos aplicables. La compañía fomentará una cultura de responsabilidad ambiental entre sus colaboradores, contratistas, proveedores y demás partes interesadas, impulsando prácticas orientadas a la mejora continua de su desempeño ambiental, la mitigación de impactos derivados de sus operaciones y la contribución al desarrollo sostenible en las comunidades donde desarrolla sus actividades.

Impacto ambiental: es cualquier cambio o alteración que una actividad, proceso, producto o servicio produce sobre el medio ambiente, ya sea de manera positiva o negativa. Dentro del enfoque de sostenibilidad, el impacto ambiental se analiza para identificar cómo las operaciones de una organización afectan los recursos naturales, la calidad del aire, el agua, el suelo, la biodiversidad y el equilibrio de los ecosistemas. Estos impactos pueden manifestarse a través del consumo de energía y materias primas, la generación de residuos, las emisiones atmosféricas, los vertimientos, el ruido o cualquier otra interacción con el entorno.

DISTRICOL S.A.S., como actor clave en la cadena de suministro de combustibles, lubricantes y filtros, reconoce su impacto ambiental derivado de la manipulación, transporte, almacenamiento y disposición de productos derivados del petróleo. Por ello, adopta una estrategia de sostenibilidad ambiental que garantice la gestión responsable de los recursos naturales, la prevención de la contaminación, el cumplimiento normativo y la eficiencia operativa a lo largo de sus procesos.

Objetivo General

Diseñar e implementar un Programa de Sostenibilidad Ambiental que integre prácticas responsables en la gestión de combustibles, lubricantes y residuos peligrosos, alineado a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), en especial los ODS 7, 12, 13 y 15, promoviendo una cultura organizacional comprometida con la protección ambiental y la mejora continua.

MAPA DE OBJETIVOS AMBIENTALES ALINEADOS A LOS ODS

Gestión Ambiental Ejecutada:

Estrategia de Sostenibilidad Ambiental:

Conscientes de la importancia de mitigar el impacto de nuestras operaciones y promover el uso racional de los recursos, proyectamos nuestra gestión a través de un plan de trabajo estructurado. Esta ruta establece los objetivos tácticos, las metas cuantificables y las acciones principales que implementaremos para consolidar un Sistema de Gestión Ambiental sólido, garantizando la mejora continua y el cumplimiento normativo en toda nuestra cadena de valor.

 

ÁREA DE IMPACTO SOCIAL

DISTRICOL S.A.S., en desarrollo de sus principios corporativos y su compromiso con la sostenibilidad, reconoce la importancia de generar valor social para sus colaboradores, clientes, proveedores, contratistas, comunidades y demás grupos de interés. Por ello, se compromete a promover relaciones basadas en el respeto, la equidad, la inclusión, la diversidad, la integridad y el cumplimiento de los derechos humanos, contribuyendo al bienestar de las personas y al desarrollo sostenible de su entorno.

La compañía impulsará condiciones de trabajo seguras, saludables y dignas, fomentará la igualdad de oportunidades, la no discriminación y el respeto por la diversidad en todas sus actuaciones. Asimismo, promoverá el desarrollo de competencias de sus colaboradores mediante procesos de formación continua, fortaleciendo una cultura organizacional fundamentada en la ética, la responsabilidad y el compromiso social.

DISTRICOL S.A.S. mantendrá relaciones transparentes y responsables con sus proveedores, clientes y demás aliados estratégicos, procurando que sus actuaciones se alineen con principios de sostenibilidad, legalidad y respeto por los derechos fundamentales. De igual manera, buscará contribuir positivamente al desarrollo de las comunidades donde opera, apoyando iniciativas que favorezcan el crecimiento social, económico y ambiental de su entorno.

La presente Política Social Corporativa será divulgada a todos los grupos de interés y estará orientada a la mejora continua de las prácticas sociales de la organización, en concordancia con la normatividad vigente, los principios de sostenibilidad empresarial y los valores corporativos de DISTRICOL S.A.S. para la construcción de relaciones responsables y sostenibles a largo plazo.

Estrategia de Sostenibilidad Social:

Conscientes de nuestro rol como agente económico y social, implementamos un programa integral orientado a generar valor compartido, mitigar riesgos y fortalecer el bienestar tanto de nuestro equipo de trabajo como de las comunidades y aliados del entorno.

IMPACTO SOCIAL INTERNO

El impacto social interno corresponde a los efectos que las actividades, decisiones y operaciones de una organización generan sobre las personas que hacen parte de ella, principalmente colaboradores, directivos, aprendices y contratistas. Este impacto se refleja en aspectos como las condiciones laborales, la salud y seguridad en el trabajo, el bienestar, la capacitación, la inclusión, la igualdad de oportunidades, el clima organizacional, la estabilidad laboral y el respeto por los derechos humanos dentro de la empresa. Un impacto social interno positivo contribuye al desarrollo personal y profesional de los trabajadores, fortaleciendo su compromiso y productividad.

Impacto Interno

Cultura y bienestar laboral

Efectos de nuestras decisiones sobre los colaboradores, directivos y contratistas, mejorando las condiciones laborales, la inclusión y el crecimiento profesional.

IMPACTO SOCIAL EXTERNO

El impacto social externo se refiere a los efectos que las actividades de una organización producen sobre actores externos y su entorno, tales como clientes, proveedores, comunidades, autoridades, grupos de interés y la sociedad en general. Este impacto puede evidenciarse en la generación de empleo, el desarrollo económico local, las relaciones con la comunidad, el respeto por los derechos humanos en la cadena de suministro, la calidad y seguridad de los productos o servicios, y la contribución al bienestar social y al desarrollo sostenible. Un impacto social externo positivo fortalece la reputación corporativa y genera valor compartido para la organización y la comunidad.

Impacto Externo

Valor compartido y entorno

Efectos que nuestras actividades generan sobre los clientes, las comunidades y la sociedad, promoviendo el desarrollo sostenible y fortaleciendo nuestra reputación corporativa.

Arquitectura Corporativa y Áreas Claves

Visualización institucional del esquema de toma de decisiones y la composición de los equipos que impulsan la gestión de la compañía.

Declaracion de Conflicto de Interes

DISTRICOL S.A.S. reconoce que la gestión adecuada de los conflictos de interés constituye un pilar fundamental del buen gobierno corporativo, la ética empresarial y la sostenibilidad organizacional. En este sentido, la presente Declaración de Conflicto de Interés establece los principios, lineamientos y responsabilidades orientados a prevenir, identificar, declarar y gestionar aquellas situaciones en las que los intereses personales, familiares, económicos o profesionales de los colaboradores, directivos, administradores, contratistas o terceros vinculados puedan interferir, real o potencialmente, con el interés legítimo de la empresa.

En el marco del Programa de Sostenibilidad Empresarial, la empresa se compromete a actuar con integridad, transparencia, independencia y responsabilidad en todos sus procesos de toma de decisiones, asegurando que estas se adopten exclusivamente con base en criterios técnicos, legales, económicos y de sostenibilidad, y no en beneficios particulares. Se entiende como conflicto de interés cualquier circunstancia en la cual un interés privado pueda influir, directa o indirectamente, en el cumplimiento objetivo, imparcial y diligente de las funciones asignadas.

La empresa exige que todos los sujetos obligados declaren de manera oportuna, veraz y completa cualquier situación que pueda constituir un conflicto de interés, ya sea actual, potencial o aparente, incluyendo relaciones con proveedores, clientes, competidores, entidades financieras, autoridades, o cualquier otro grupo de interés relevante dentro de la cadena de valor del sector de lubricantes. Esta declaración deberá realizarse conforme a los procedimientos internos definidos y será tratada bajo criterios de confidencialidad, debida diligencia y trazabilidad.

La gestión de los conflictos de interés se realizará mediante mecanismos de prevención, abstención, revelación y, cuando sea necesario, mitigación o eliminación del conflicto, garantizando la independencia de las decisiones y la protección de la reputación, la sostenibilidad financiera y la confianza de los grupos de interés. El incumplimiento de esta declaración dará lugar a las acciones disciplinarias, contractuales o legales correspondientes, de conformidad con la normativa interna y la legislación colombiana vigente.

Con esta declaración, la empresa reafirma su compromiso con los principios del Gobierno Corporativo, la ética empresarial, la transparencia, la gestión integral de riesgos y la alineación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), fortaleciendo una cultura organizacional basada en la integridad y la sostenibilidad a largo plazo.

Nuestros componentes

Lineamientos y procedimientos diseñados para fortalecer la eficiencia operativa, asegurar el cumplimiento normativo y promover la transparencia en la gestión de la organización.

Principios y políticas orientados a promover una gestión ética, transparente y responsable en la estructura corporativa y relaciones de la organización.

Mecanismos de identificación y control permanente para minimizar riesgos operativos, financieros y legales, asegurando la continuidad del negocio.

Cultura organizacional y formacion

Programas de capacitación y desarrollo continuo orientados a fortalecer las competencias del equipo humano y promover una cultura de excelencia.

capacitacion (3) capacitacion (2) capacitacion (1) capacitacion (4) interno (1)

Línea Ética y Canal de Transparencia

La presente Línea Ética ha sido dispuesta por la empresa como un canal seguro, confidencial e independiente para que todos los COLABORADORES, reporten cualquier hecho inusual, irregular o que genere sospecha, del cual tengan conocimiento en el ejercicio de sus funciones o con ocasión de su relación con la organización. No es necesario contar con pruebas concluyentes para realizar un reporte; la sola presunción razonable o la existencia de indicios constituye un motivo suficiente para informar la situación y permitir que la empresa adelante las verificaciones correspondientes. Todos los reportes serán tratados bajo estricta confidencialidad y la organización garantiza una política de cero (0) represalias contra quienes actúen de buena fe. La empresa reafirma su compromiso con los principios y valores corporativos, promoviendo una cultura de integridad, transparencia y cumplimiento, manteniendo una política de cero (0) tolerancia frente al fraude, el lavado de activos, la financiación del terrorismo, el financiamiento de la proliferación de armas de destrucción masiva, el soborno, la corrupción y cualquier otra conducta contraria a la ley o a los valores institucionales. Agradecemos su compromiso y colaboración, fundamentales para fortalecer una cultura ética y proteger la integridad y sostenibilidad de nuestra organización.

FORMULARIO REPORTE DE OPERACIONES INUSUALES

Las operaciónes inusuales son aquellas operaciones que por su número, cantidad o características no se enmarcan dentro del sistema y prácticas normales de un negocio, una industria o de un sector determinado.
MM barra DD barra AAAA
Ciudad
Clasificación(Obligatorio)

SUJETO REPORTADO

Elija el tipo de persona(Obligatorio)
Nombre Completo(Obligatorio)

DATOS DE LA OPERACIÓN

MM barra DD barra AAAA

SEÑAL DE ALERTA IDENTIFICADA

Área de Impacto Económica y Financiera

Transparencia en nuestra gestión mediante la presentación clara de informes de resultados e impacto a nuestros grupos de interés.

Objetivos, metas y la hoja de ruta diseñada para guiar el crecimiento sostenible y el éxito a largo plazo de la empresa.

Política Económica

DISTRICOL S.A.S. orienta su gestión económica hacia la generación sostenible de valor, garantizando una administración eficiente, transparente y responsable de los recursos financieros. La empresa promueve el crecimiento rentable y equilibrado de sus operaciones, la optimización de costos, el cumplimiento oportuno de sus obligaciones económicas y tributarias, así como la adopción de prácticas que fortalezcan su estabilidad financiera y competitividad. Asimismo, procura que sus decisiones económicas estén alineadas con principios de sostenibilidad, ética empresarial y creación de beneficios para sus colaboradores, clientes, proveedores y demás grupos de interés, contribuyendo al desarrollo sostenible de la organización y del entorno en el que opera.

Política Financiera

DISTRICOL S.A.S. se compromete a mantener una gestión financiera sólida, transparente y sostenible, orientada a garantizar la estabilidad económica y la generación de valor a largo plazo. Para ello, administra sus recursos con criterios de eficiencia, prudencia y responsabilidad, promoviendo el adecuado manejo de la liquidez, la optimización del capital de trabajo, el control del endeudamiento y la rentabilidad de las operaciones.

Objetivos de Desarrollo Sostenible​

DISTRICOL S.A.S., adopta la presente Política Corporativa de Sostenibilidad como un marco estratégico que orienta sus decisiones, operaciones y relaciones con los grupos de interés, integrando de manera equilibrada los aspectos económicos, sociales, ambientales y de gobernanza.

DISTRICOL S.A.S. se compromete a:

  • Desarrollar sus actividades de manera ética, transparente y responsable, en cumplimiento de la legislación colombiana y los estándares internacionales aplicables.
  • Promover el uso eficiente de los recursos, la prevención de la contaminación y la correcta gestión de residuos, especialmente aceites lubricantes usados y envases.
  • Contribuir al desarrollo económico sostenible, asegurando la viabilidad financiera del negocio y fomentando relaciones comerciales responsables.
  • Respetar y promover los derechos humanos, el trabajo digno, la seguridad y salud en el trabajo, y el desarrollo del talento humano.
  • Fortalecer la gobernanza corporativa, la cultura de cumplimiento, la prevención de prácticas corruptas y la gestión integral de riesgos.
  • Alinear sus acciones con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) pertinentes a su operación.

REPORTES E INFORMACIÓN DE GESTIÓN

GRUPOS DE INTERÉS

Relaciones y valor compartido

Identificación de los actores clave que interactúan con nuestra organización, estableciendo relaciones de confianza, transparencia y mutuo beneficio para la sostenibilidad del negocio.

CADENA DE VALOR

Optimización y procesos clave

Análisis estructurado de nuestras actividades principales y de apoyo, integrando tecnología, logística y talento para maximizar la eficiencia operativa y el valor entregado.

REPORTES E INFORMES

Transparencia y evolución institucional

Repositorio oficial de nuestros balances anuales y auditorías, donde recopilamos el avance de las metas ambientales, sociales y de gobernanza de la compañía.

ÁREA DE IMPACTO AMBIENTAL

DISTRICOL S.A.S. reconoce su responsabilidad con la protección del medio ambiente y se compromete a desarrollar sus actividades de manera sostenible, promoviendo la prevención de la contaminación, el uso eficiente y racional de los recursos naturales, la adecuada gestión de residuos y el cumplimiento de la legislación ambiental vigente y demás requisitos aplicables. La compañía fomentará una cultura de responsabilidad ambiental entre sus colaboradores, contratistas, proveedores y demás partes interesadas, impulsando prácticas orientadas a la mejora continua de su desempeño ambiental, la mitigación de impactos derivados de sus operaciones y la contribución al desarrollo sostenible en las comunidades donde desarrolla sus actividades.

Impacto ambiental: es cualquier cambio o alteración que una actividad, proceso, producto o servicio produce sobre el medio ambiente, ya sea de manera positiva o negativa. Dentro del enfoque de sostenibilidad, el impacto ambiental se analiza para identificar cómo las operaciones de una organización afectan los recursos naturales, la calidad del aire, el agua, el suelo, la biodiversidad y el equilibrio de los ecosistemas. Estos impactos pueden manifestarse a través del consumo de energía y materias primas, la generación de residuos, las emisiones atmosféricas, los vertimientos, el ruido o cualquier otra interacción con el entorno.

DISTRICOL S.A.S., como actor clave en la cadena de suministro de combustibles, lubricantes y filtros, reconoce su impacto ambiental derivado de la manipulación, transporte, almacenamiento y disposición de productos derivados del petróleo. Por ello, adopta una estrategia de sostenibilidad ambiental que garantice la gestión responsable de los recursos naturales, la prevención de la contaminación, el cumplimiento normativo y la eficiencia operativa a lo largo de sus procesos.

Objetivo General

Diseñar e implementar un Programa de Sostenibilidad Ambiental que integre prácticas responsables en la gestión de combustibles, lubricantes y residuos peligrosos, alineado a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), en especial los ODS 7, 12, 13 y 15, promoviendo una cultura organizacional comprometida con la protección ambiental y la mejora continua.

MAPA DE OBJETIVOS AMBIENTALES ALINEADOS A LOS ODS

ÁREA DE IMPACTO SOCIAL

DISTRICOL S.A.S., en desarrollo de sus principios corporativos y su compromiso con la sostenibilidad, reconoce la importancia de generar valor social para sus colaboradores, clientes, proveedores, contratistas, comunidades y demás grupos de interés. Por ello, se compromete a promover relaciones basadas en el respeto, la equidad, la inclusión, la diversidad, la integridad y el cumplimiento de los derechos humanos, contribuyendo al bienestar de las personas y al desarrollo sostenible de su entorno.

La compañía impulsará condiciones de trabajo seguras, saludables y dignas, fomentará la igualdad de oportunidades, la no discriminación y el respeto por la diversidad en todas sus actuaciones. Asimismo, promoverá el desarrollo de competencias de sus colaboradores mediante procesos de formación continua, fortaleciendo una cultura organizacional fundamentada en la ética, la responsabilidad y el compromiso social.

DISTRICOL S.A.S. mantendrá relaciones transparentes y responsables con sus proveedores, clientes y demás aliados estratégicos, procurando que sus actuaciones se alineen con principios de sostenibilidad, legalidad y respeto por los derechos fundamentales. De igual manera, buscará contribuir positivamente al desarrollo de las comunidades donde opera, apoyando iniciativas que favorezcan el crecimiento social, económico y ambiental de su entorno.

La presente Política Social Corporativa será divulgada a todos los grupos de interés y estará orientada a la mejora continua de las prácticas sociales de la organización, en concordancia con la normatividad vigente, los principios de sostenibilidad empresarial y los valores corporativos de DISTRICOL S.A.S. para la construcción de relaciones responsables y sostenibles a largo plazo.

IMPACTO SOCIAL INTERNO

El impacto social interno corresponde a los efectos que las actividades, decisiones y operaciones de una organización generan sobre las personas que hacen parte de ella, principalmente colaboradores, directivos, aprendices y contratistas. Este impacto se refleja en aspectos como las condiciones laborales, la salud y seguridad en el trabajo, el bienestar, la capacitación, la inclusión, la igualdad de oportunidades, el clima organizacional, la estabilidad laboral y el respeto por los derechos humanos dentro de la empresa. Un impacto social interno positivo contribuye al desarrollo personal y profesional de los trabajadores, fortaleciendo su compromiso y productividad.

IMPACTO SOCIAL EXTERNO

El impacto social externo se refiere a los efectos que las actividades de una organización producen sobre actores externos y su entorno, tales como clientes, proveedores, comunidades, autoridades, grupos de interés y la sociedad en general. Este impacto puede evidenciarse en la generación de empleo, el desarrollo económico local, las relaciones con la comunidad, el respeto por los derechos humanos en la cadena de suministro, la calidad y seguridad de los productos o servicios, y la contribución al bienestar social y al desarrollo sostenible. Un impacto social externo positivo fortalece la reputación corporativa y genera valor compartido para la organización y la comunidad.

Estrategia de Sostenibilidad Social:

Conscientes de nuestro rol como agente económico y social, implementamos un programa integral orientado a generar valor compartido, mitigar riesgos y fortalecer el bienestar tanto de nuestro equipo de trabajo como de las comunidades y aliados del entorno.

Impacto Interno

Cultura y bienestar laboral

Efectos de nuestras decisiones sobre los colaboradores, directivos y contratistas, mejorando las condiciones laborales, la inclusión y el crecimiento profesional.

Impacto Externo

Valor compartido y entorno

Efectos que nuestras actividades generan sobre los clientes, las comunidades y la sociedad, promoviendo el desarrollo sostenible y fortaleciendo nuestra reputación corporativa.

Estructura Organizacional

Área de Impacto Económica y Financiera

RENDICIÓN DE CUENTAS

Transparencia en nuestra gestión mediante la presentación clara de informes de resultados e impacto a nuestros grupos de interés.

ESTADOS FINANCIEROS

Balance detallado y reportes económicos que garantizan la salud, estabilidad y solidez financiera de la organización.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Objetivos, metas y la hoja de ruta diseñada para guiar el crecimiento sostenible y el éxito a largo plazo de la empresa.

PROVEEDORES LOCALES

Impulso a la economía de la región fortaleciendo alianzas comerciales responsables con productores y comercios cercanos.

GENERACIÓN DE EMPLEO

Creación de oportunidades laborales dignas y estables que promueven el desarrollo socioeconómico de nuestra comunidad.

RENDICIÓN DE CUENTAS

Transparencia en nuestra gestión mediante la presentación clara de informes de resultados e impacto a nuestros grupos de interés.

ESTADOS FINANCIEROS

Balance detallado y reportes económicos que garantizan la salud, estabilidad y solidez financiera de la organización.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Objetivos, metas y la hoja de ruta diseñada para guiar el crecimiento sostenible y el éxito a largo plazo de la empresa.

PROVEEDORES LOCALES

Impulso a la economía de la región fortaleciendo alianzas comerciales responsables con productores y comercios cercanos.

GENERACIÓN DE EMPLEO

Creación de oportunidades laborales dignas y estables que promueven el desarrollo socioeconómico de nuestra comunidad.

Objetivo Ambiental Empresarial ODS Relacionado Meta Ambiental Indicadores Clave (KPI) Responsable
Reducir la huella de carbono mediante eficiencia energética y control de emisiones. ODS 7, 13 Disminuir 180°C el consumo energético en 3 años. Consumo kWh/m², tCO2e emitidas. Coordinador de Operaciones / SST
Gestionar adecuadamente los residuos peligrosos (aceites, filtros, trapos contaminados). ODS 12, 15 Implementar el 10% del Plan de Manejo RESPEL en el año 2. % de residuos gestionados con gestor autorizado. Comité Copasst y SST
Prevenir la contaminación por derrames, fugas o malas prácticas en almacenamiento y transporte. ODS 13, 15 Reducir incidentes ambientales en un 10% en 3 años. N° de incidentes ambientales reportados. Administradores, Coordinador Logístico
Promover la economía circular en residuos no peligrosos (cartón, plástico, metal). ODS 12 Lograr 10% de reciclaje del total de residuos al año 3. % de residuos reciclados. Comité Copasst, SST, administradores y Coordinador Logístico y Director Logística
Fortalecer la cultura ambiental interna y de proveedores. ODS 12, 13 Capacitar 10% del personal y proveedores críticos. % de empleados y proveedores formados. Gestión Humana y Financiero
Cumplir la normativa ambiental y alcanzar certificación ISO 14001. ODS 12, 13 Alcanzar certificación al año 5. % de cumplimiento legal y auditorías aprobadas. Gerencia General / Auditor Interno Ambiental
Grupos de Interés
Cadena de Valor

Cadena de Valor

Actividades de Apoyo

Infraestructura
Organización estructurada en áreas operativas, comerciales, administrativas y logísticas.
Gestión de Recursos Humanos
Contratación de conductores certificados, asesores técnicos y operarios clasificados, formación continua de seguridad, atención al cliente y normativas legales.
Tecnología
Uso de ERP y herramientas de trazabilidad en logística, cumplimiento con protocolos de manipulación de productos, automatización de procesos clave para mejorar eficiencia operativa.
Abastecimiento
Alianzas estratégicas con fabricantes reconocidos, seguimiento a condiciones de suministro, calidad y cumplimiento, procesos centralizados de compra con control de riesgos operativos e integrales.

Actividades Principales

Logística de Entrada

  • Productos exclusivos de proveedor autorizado.
  • Protocolos de verificación de cantidad y calidad.
  • Materia Prima en bodegas acondicionadas, con medidas de seguridad industrial y ambiental.

Operaciones

  • Monitoreo en tiempo real a través de SAP S/4HANA.
  • Separación, empaque y despacho conforme a especificaciones del cliente.
  • Verificación de trazabilidad antes de despacho.

Logística de Salida

  • Transporte propio y tercerizado con flota equipada para sustancias peligrosas.
  • Seguimiento de entregas mediante sistemas digitales.
  • Cobertura y entregas a nivel nacional con tiempos de respuesta definidos.

Marketing y Ventas

  • Capacitaciones técnicas, promociones y asesorías a clientes.
  • Fuerza comercial directa, puntos físicos.
  • Clientes principales como: Sector automotor, industrial y de transporte.

Servicio

  • Acompañamiento en el uso y aplicación de productos.
  • Proceso estructurado.
Extracto Informe de Gestión 2025

Extracto Informe de Gestión

Balance Anual 2025

Durante el año 2025, la compañía continuó consolidando su crecimiento y desarrollo empresarial, evidenciado en el incremento sostenido de clientes, el fortalecimiento de su posicionamiento comercial y una mayor participación en el mercado. Estos resultados reflejan la confianza de los grupos de interés, la solidez de la estrategia corporativa y la capacidad de adaptación de la organización frente a los desafíos del entorno.

1. Gestión del Talento y Bienestar

La gestión de Recursos Humanos y del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) se desarrolló de manera integral, mediante la ejecución de inversiones orientadas al bienestar de los colaboradores, el fortalecimiento de la cultura organizacional y la mejora continua de los procesos, estableciendo además proyecciones concretas y objetivos estratégicos para el año 2026.

2. Mecanismos de Control y Cumplimiento Normativo

La organización cuenta con mecanismos de control idóneos y efectivos que permiten mitigar de manera razonable los riesgos identificados, garantizando la transparencia, la integridad y el cumplimiento normativo en el desarrollo de sus actividades. Asimismo, se evidencia una adecuada administración de los riesgos asociados al SAGRILAFT, al Programa de Transparencia y Ética Empresarial (PTEE) y al régimen de Protección de Datos Personal, respaldada por el compromiso permanente de la Alta Dirección y del Oficial de Cumplimiento.

Con un nivel global de cumplimiento del Sistema de Gestión de Calidad (SGC) del 60%, la compañía demuestra una base estructural sólida, soportada en la definición de su política de calidad, el mapa de procesos y el alcance del sistema.

De igual manera, la documentación de procedimientos, la asignación de responsabilidades y el fortalecimiento de la gestión de compras y proveedores respaldan este avance. En la misma línea, la cartera mantiene indicadores favorables de recuperación y recaudo, producto de una supervisión permanente de los acuerdos de pago y de una gestión preventiva orientada a preservar una cartera sana.

3. Sostenibilidad y Perspectivas Futuras

Adicionalmente, durante el período evaluado se avanzó en la estructuración e implementación de políticas, procedimientos e indicadores que permiten gestionar de manera integral los riesgos y oportunidades en materia de sostenibilidad, alineados con estándares internacionales y con las disposiciones regulatorias vigentes. Lo anterior incluye la identificación de aspectos materiales, la promoción de prácticas responsables en la cadena de valor y el fortalecimiento de una cultura organizacional basada en principios éticos, sociales y ambientales.

En conjunto, estos resultados evidencian una organización en constante evolución, con fundamentos sólidos para continuar su crecimiento sostenible, fortalecer su competitividad y generar valor para sus grupos de interés durante el año 2026 y los períodos siguientes.

Compromiso Verde: Jornada de Reforestación y Conservación

Como parte de su compromiso con la gestión ambiental y el desarrollo sostenible, Districol S.A.S. participó en una jornada de reforestación orientada a la recuperación y conservación de áreas verdes. Esta actividad contribuye a la protección de los recursos naturales, la mejora de las condiciones ambientales del entorno y la generación de conciencia sobre la importancia de preservar los ecosistemas para las futuras generaciones.

Protección Activa: Control Inmediato para la Preservación del Entorno

DISTRICOL S.A.S., comprometida con la protección del medio ambiente y la prevención de impactos derivados de sus actividades, cuenta con kits especializados para el control y atención inmediata de derrames de sustancias peligrosas, los cuales permiten actuar de manera oportuna ante cualquier eventualidad que pueda generar afectaciones al suelo, al agua o a otros recursos naturales.

Gestión Integral de Residuos: Puntos Ecológicos y Separación en la Fuente

DISTRICOL S.A.S. ha implementado puntos ecológicos debidamente identificados y clasificados para la separación de residuos en la fuente, promoviendo una adecuada gestión integral de los desechos generados en sus operaciones. Estos puntos permiten la disposición diferenciada de residuos aprovechables, no aprovechables y especiales, fomentando la cultura ambiental entre los colaboradores y contribuyendo a la reducción del impacto ambiental, al aprovechamiento de materiales reciclables y al cumplimiento de las buenas prácticas de sostenibilidad y responsabilidad ambiental adoptadas por la organización.

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PLAN DE ACCIÓN DETALLADO DEL PROGRAMA DE SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL
1. Objetivo General
Implementar un Sistema de Gestión Ambiental (SGA) basado en la ISO 14001:2015 que garantice la prevención de la contaminación, el uso racional de los recursos naturales y la mejora continua del desempeño ambiental en las operaciones de producción, almacenamiento y comercialización de lubricantes y combustibles.
2. Plan de Acción Detallado
Objetivo Estratégico Metas Cuantificables Acciones Principales Responsable Recursos Necesarios Cronograma 2025 2026 Observaciones
OCTNOVDIC ENEFEBMAR ABRMAYJUN JULAGOSEP OCTNOVDIC
1. Realizar el diagnóstico ambiental inicial y establecer la línea base del desempeño ambiental. - Diagnóstico ambiental completado y aprobado en un plazo máximo de 3 meses. - Aplicar metodología de identificación de aspectos e impactos (matriz ISO 14001). Coordinador Ambiental Equipo técnico, software de gestión ambiental, tiempo del personal, visitas de campo. Meses 1 – 3
- Identificación del 100% de los aspectos e impactos ambientales. - Revisar cumplimiento normativo (Decreto 1076/2015, Resolución 909/2008, Resolución 0316/2018).
- Elaborar informe de línea base ambiental.
2. Diseñar y documentar el Sistema de Gestión Ambiental (SGA) conforme a ISO 14001. - Política Ambiental aprobada. - Redactar política y objetivos ambientales. Coordinador Ambiental / Coordinador de Calidad Asesoría técnica, recursos informáticos, jornadas de trabajo colaborativo. Meses 1 – 3
- Manual y procedimientos documentados. - Diseñar procedimientos de gestión de residuos, control de derrames y cumplimiento legal.
- Indicadores ambientales definidos (mínimo 5). - Crear matriz de indicadores e incluir ODS vinculados.
3. Implementar controles operacionales para prevenir la contaminación ambiental. 100% de los vehículos, bodegas e instalaciones con el plan de contingencia. - Implementar protocolos de manejo de derrames, fugas y almacenamiento seguro. Jefes de Planta / Operaciones / Coordinador HSE Equipos de contención, kits antiderrames, señalización, mantenimiento preventivo, capacitación. Meses 6 – 12
- Reducción del 10% en generación de residuos peligrosos. - Gestionar residuos peligrosos con operador autorizado.
- Optimizar consumo energético mediante mantenimiento preventivo.
4. Promover la capacitación y cultura ambiental en toda la organización. - 95% del personal capacitado en gestión ambiental y seguridad. - Diseñar e impartir programa anual de capacitación ambiental. Coordinador de Talento Humano / Coordinador Ambiental Material educativo, instructores, herramientas audiovisuales, presupuesto de formación. Meses 6 – 12
(continuo anual)
- 100% del personal nuevo recibe inducción ambiental. - Realizar campañas internas sobre manejo de residuos, ahorro de agua y energía.
- Evaluar conocimientos adquiridos.
5. Asegurar el cumplimiento normativo y la evaluación del desempeño ambiental. - 100% de cumplimiento de requisitos legales ambientales. - Actualizar matriz legal y registrar verificaciones periódicas. Coordinador Ambiental / Auditor Interno / Alta Dirección Software de cumplimiento, formatos de auditoría, tiempo de personal auditor. Meses 9 – 15
- Auditoría interna realizada cada 12 meses. - Realizar auditorías internas bajo ISO 19011.
- Reporte ambiental anual publicado. - Medir y registrar indicadores de desempeño (energía, agua, residuos, emisiones).
6. Implementar mejora continua del SGA y reportes ESG. - Identificación y cierre del 100% de acciones correctivas. - Revisiones por la dirección. Alta Dirección / Coordinador Ambiental Reuniones de revisión, sistema de registro de acciones, personal técnico y administrativo. Meses 12 – 18
(y permanente)
- Publicación de informe de sostenibilidad anual (GRI/ESG). - Planes de mejora y actualización de procedimientos.
- Reporte de resultados ambientales en medios internos y externos.

Plan de Acción Detallado: Sostenibilidad Social

Matriz de cumplimiento, líneas de acción, metas cuantificables y recursos asignados para la gestión del impacto social.

Línea Estratégica ODS Asociados Objetivo Específico Metas Cuantificables Acciones Principales Responsables Recursos Necesarios Cronograma y Ejecución
1. Bienestar y desarrollo integral del talento humano ODS 3: Salud y bienestar
ODS 8: Trabajo decente
Mejorar la calidad de vida, el clima laboral y la motivación de los colaboradores mediante programas de bienestar integral. • Incrementar en 20% el índice de satisfacción laboral.
• Alcanzar 80% de participación en actividades de bienestar.
• Diagnóstico anual de clima laboral.
• Programa de bienestar (salud, recreación, familia).
• Jornadas deportivas, culturales, de salud física y mental.
Gerencia de Talento Humano / Comité de Bienestar $300 millones anuales (Apoyo EPS y Cajas de compensación) Anual: Salud y bienestar continuo, inducción y campañas con ARL. Capacitaciones a conductores en sustancias peligrosas, montacargas, ascensos y apoyos económicos de estudio.
2. Equidad, inclusión y diversidad ODS 5: Igualdad de género
ODS 10: Reducción de desigualdades
Eliminación total de expresiones o comentarios que vulneren la dignidad o el respeto. Garantizar cero incidentes reportados para la promoción de equidad de género. • Desarrollar 5 talleres anuales de sensibilización.
• Implementar política de igualdad antes de 12 meses.
• Diagnóstico de brechas de género.
• Talleres sobre diversidad y no discriminación.
• Ajuste de procesos de selección y promoción interna.
Gerencia General / Talento Humano / Comité de Convivencia Laboral $10 millones anuales (Asesorías externas y material pedagógico) Anual: Políticas de equidad salarial y ascenso, acompañamiento del Comité de Convivencia y cultura de inclusión enfocada al entorno.
3. Salud, seguridad y condiciones laborales ODS 3: Salud y bienestar
ODS 8: Trabajo decente
Fortalecer el SG-SST para prevenir eficazmente accidentes y enfermedades laborales en cada área operativa. • Reducir en 5% los incidentes laborales.
• 100% del personal capacitado en seguridad.
• Realizar 1 simulacro anual.
• Actualizar matriz de riesgos.
• Capacitaciones mensuales.
• Campañas de autocuidado, seguimiento médico laboral y simulacros.
Coordinador SST / Comité COPASST / Medicina Laboral / Jefes de Área $5 millones anuales (Apoyo de ARL y proveedores estratégicos) Anual (Mes: Abril): Jornadas intensivas de salud, exámenes médicos periódicos, contratos y afiliaciones obligatorias al ingreso. Garantía de legalidad.
4. Desarrollo social comunitario y alianzas locales ODS 11: Comunidades sostenibles
ODS 17: Alianzas estratégicas
Fomentar el desarrollo sostenible de las comunidades vecinas mediante proyectos sociales y ambientales conjuntos. • Ejecutar 1 proyecto social/ambiental anual.
• Crear 1 alianza local (Alcaldías, ONGs).
• Beneficiar a 20 personas de la comunidad directa.
• Campañas de educación ambiental y reforestación.
• Programa de voluntariado empresarial.
• Apoyo a proyectos productivos y ferias de empleo locales.
Gerencia de RSE / Coordinador Salud Ocupacional / Recursos Humanos / COPASST $10 millones anuales (Cooperación institucional y voluntariado) Mensual: Campañas de sensibilización y cultura sostenible (reducción de papel/plástico). Brigadas de emergencia y gestión de vacantes con apoyo de la alcaldía local.
5. Educación, capacitación y empleabilidad sostenible ODS 4: Educación de calidad
ODS 8: Trabajo decente
ODS 17: Alianzas estratégicas
Impulsar activamente la formación técnica y profesional del personal interno y promover la contratación de mano de obra del entorno. • Apoyar con auxilios económicos al empleado interno en programas educativos según políticas establecidas. • Convenios de formación con el SENA y universidades.
• Programas técnicos y becas corporativas.
• Banco de pasantías y seguimiento de resultados.
Gerencia de Talento Humano / Dirección Financiera $20 millones anuales (Apoyo de convenios con SENA y universidades) Anual: Alianzas educativas para fortalecer habilidades técnicas. Procesos de contratación local y compra de insumos/servicios a pequeños negocios comunitarios.

Talento Humano: Bienestar Integral y Compromiso Social Interno

DISTRICOL S.A.S. reconoce que su principal activo es su talento humano y, por ello, realiza inversiones permanentes orientadas al bienestar y desarrollo integral de sus colaboradores. Como parte de su compromiso con el impacto social interno, la empresa ofrece beneficios como auxilio funerario, pólizas de seguro de vida y programas de capacitación y formación continua, con el propósito de brindar mayor protección, fortalecer las competencias del personal y mejorar su calidad de vida.

Nuestro Compromiso con el Talento y el Desarrollo Social

DISTRICOL S.A.S. promueve la igualdad de oportunidades y la inclusión laboral, brindando posibilidades de vinculación y crecimiento a personas con diferentes niveles de escolaridad y experiencia. La compañía cree en el desarrollo del talento desde sus bases, por lo que ofrece oportunidades reales para hacer carrera dentro de la organización, favoreciendo el aprendizaje continuo, la capacitación y la promoción interna. Este enfoque contribuye al crecimiento profesional y personal de sus colaboradores, fortalece el sentido de pertenencia y genera un impacto social positivo al facilitar el acceso al empleo digno, estable y con perspectivas de desarrollo a largo plazo.

Nivel de Escolaridad - Districol
Anexo: Distribución por Nivel de Escolaridad

Porcentajes de formación académica del talento humano de DISTRICOL S.A.S.

Bachiller 47.29%
Pregrado 18.72%
Técnico / Técnica 13.30%
Tecnólogo / Tecnóloga 12.32%
Pregrado en Curso 3.45%
Posgrado - Especialización 2.96%
Posgrado - Maestría 0.99%
Otros (Primaria / Especialización Pregrado) 0.98%

Enfoque en Desarrollo Regional

DISTRICOL S.A.S. contribuye activamente al desarrollo económico y social del país mediante la generación de empleo a nivel nacional, ofreciendo oportunidades laborales en diferentes áreas y niveles de formación. La empresa promueve la estabilidad laboral, la igualdad de oportunidades y el crecimiento profesional de sus colaboradores, impulsando una cultura organizacional basada en el respeto, la inclusión y el mérito. A través de su presencia y operación en distintas regiones, DISTRICOL S.A.S. aporta a la dinamización de las economías locales, al fortalecimiento del tejido social y a la creación de empleo digno y sostenible, reafirmando su compromiso con el bienestar de las personas y el progreso de las comunidades donde desarrolla sus actividades.

Presencia Geográfica - Districol
Anexo: Presencia Geográfica y Generación de Empleo

Distribución porcentual de la fuerza laboral por municipios a nivel nacional.

Municipio / Ciudad Porcentaje
Cali 31,53%
Candelaria 13,30%
Pasto 7,39%
Ibagué 7,39%
Neiva 5,91%
Villagorgona 3,94%
Pitalito 2,96%
Municipio / Ciudad Porcentaje
Popayán 2,46%
Florencia 1,97%
Buga 1,97%
Tuluá 1,48%
Yumbo 1,48%
Buenaventura 0,99%
Otros Municipios 7,17%

Anexo: Distribución de Empleo por Presencia Geográfica

Porcentajes de distribución del talento humano de DISTRICOL S.A.S. en las distintas regiones del país.

Cali 31.53%
Candelaria (Incl. Villagorgona) 20.69%
Pasto 7.39%
Ibagué (Zonas urbanas y aledaños) 8.87%
Neiva 6.90%
Popayán 4.43%
Pitalito 3.45%
Florencia 2.96%
Otros Municipios del Valle 6.91%
Otras Regiones / Coberturas Menores 7.34%

Políticas y Procesos Corporativos

DISTRICOL S.A.S. cuenta con un conjunto de políticas, procedimientos y procesos internos que orientan el desarrollo de sus actividades y contribuyen al cumplimiento de los objetivos estratégicos de la organización. Estos lineamientos han sido diseñados para fortalecer la eficiencia operativa, promover la transparencia en la gestión y asegurar el cumplimiento de las disposiciones legales y regulatorias aplicables.

La empresa dispone de políticas relacionadas con el gobierno corporativo, la gestión integral de riesgos, la ética empresarial, el cumplimiento normativo, la seguridad y salud en el trabajo, la protección de datos personales, la sostenibilidad, la gestión ambiental, el relacionamiento con clientes y proveedores, así como otras directrices que apoyan la adecuada administración de la organización. Asimismo, ha definido procesos y procedimientos para las diferentes áreas de la empresa, los cuales establecen responsabilidades, controles y mecanismos de seguimiento que permiten garantizar la calidad de las operaciones, la mejora continua y la mitigación de riesgos. Estos procesos son objeto de revisión y actualización periódica con el propósito de adaptarse a las necesidades del negocio, a la evolución del mercado y a los cambios normativos.

La implementación y aplicación de estas políticas y procesos refleja el compromiso de DISTRICOL S.A.S. con las buenas prácticas empresariales, la eficiencia organizacional y la generación de valor sostenible para sus grupos de interés.

Código de Buen Gobierno

DISTRICOL S.A.S. cuenta con un Código de Buen Gobierno Corporativo debidamente adoptado por la administración, el cual establece los principios, políticas y lineamientos orientados a promover una gestión ética, transparente y responsable en el desarrollo de sus actividades empresariales. Este instrumento contempla, entre otros aspectos, la estructura de gobierno corporativo, los principios de conducta ética, el manejo de conflictos de interés, las políticas de transparencia y revelación de información, la gestión integral de riesgos, los mecanismos de control interno, las relaciones con los grupos de interés, así como los lineamientos para el cumplimiento normativo y la sostenibilidad empresarial.

Gestion de Riesgos

DISTRICOL S.A.S. reconoce la gestión integral de riesgos como un elemento fundamental para la sostenibilidad y continuidad del negocio. En este sentido, la compañía ha establecido lineamientos y mecanismos de identificación, evaluación, tratamiento, monitoreo y seguimiento de los riesgos que puedan afectar el cumplimiento de sus objetivos estratégicos, operativos, financieros, legales y reputacionales.

La organización desarrolla procesos permanentes de gestión de riesgos mediante la implementación de controles preventivos y correctivos, la evaluación periódica de factores internos y externos, y la adopción de medidas orientadas a minimizar la probabilidad de ocurrencia e impacto de eventos adversos. Asimismo, promueve una cultura organizacional basada en la prevención, la responsabilidad y la mejora continua, involucrando a todos los niveles de la empresa en la identificación y administración de los riesgos inherentes a sus actividades.

Estados Financieros DISTRICOL S.A.S.
DISTRICOL S.A.S.

ESTADOS FINANCIEROS

Período 2024-2025

Estado de la EmpresaFavorable
TendenciaCrecimiento y fortalecimiento
LiquidezEstable
SolvenciaAdecuada
CumplimientoOportuno y satisfactorio
PerspectivaPositiva y sostenible

DISTRICOL S.A.S., empresa dedicada a la comercialización y distribución de lubricantes y productos complementarios para el sector automotriz e industrial, ha mantenido una gestión financiera y administrativa orientada al crecimiento sostenible, la generación de valor y el cumplimiento de sus obligaciones legales y regulatorias.

En cumplimiento de las disposiciones establecidas por la Superintendencia de Sociedades, la compañía, en su calidad de sociedad vigilada, realizó la preparación, aprobación y reporte de sus estados financieros correspondientes al ejercicio económico de manera oportuna, observando los principios y lineamientos establecidos en la normatividad contable vigente y atendiendo los plazos fijados por la autoridad de supervisión. Este cumplimiento evidencia el compromiso de la organización con la transparencia, la confiabilidad de la información financiera y las buenas prácticas de gobierno corporativo.

El presente informe tiene como finalidad presentar un diagnóstico general del estado financiero de la empresa con base en tendencias, variaciones e indicadores relativos, evitando la exposición de cifras absolutas y privilegiando un enfoque ejecutivo orientado a la toma de decisiones.

Diagnóstico Financiero

El análisis comparativo de los períodos evaluados permite identificar una tendencia favorable en la estructura financiera de la empresa, evidenciando crecimiento y fortalecimiento de su capacidad operativa.

Estructura de Activos

La evolución de los activos refleja una tendencia positiva, asociada al fortalecimiento de la operación y a una adecuada administración de los recursos. Se observa una capacidad creciente para respaldar las actividades comerciales y atender las necesidades del mercado, conservando una estructura financiera equilibrada.

Comportamiento de los Pasivos

Las obligaciones financieras y operacionales mantienen una dinámica coherente con el crecimiento de la organización. El comportamiento del endeudamiento sugiere una gestión prudente de las fuentes de financiación y una adecuada capacidad para asumir compromisos presentes y futuros.

Tendencia relativa 2025 vs 2024
Índice (2024=100)
100 80 60 40 20 0
Activo corriente
Activo no corriente
Activo total
Pasivo corriente
Pasivo total
2024 (Base 100)
Período 2025

Liquidez y Solvencia

Los indicadores relativos muestran estabilidad financiera y capacidad para atender oportunamente las obligaciones de corto plazo. Asimismo, la estructura patrimonial proporciona respaldo suficiente para la continuidad y sostenibilidad de las operaciones.

Variación porcentual 2025 frente a 2024
Variación %
6 4 2 0 -2 -4 -6
Activo corriente
Activo no corriente
Activo total
Pasivo corriente
Pasivo total

Tendencia General

En términos generales, la empresa presenta:

  • Crecimiento sostenido de su estructura financiera.
  • Fortalecimiento de la capacidad operativa y comercial.
  • Estabilidad en los indicadores de liquidez y solvencia.
  • Adecuada administración del riesgo financiero.
  • Perspectivas favorables de crecimiento y expansión.
Evolución relativa de indicadores
Índice 2022/2021 x100
175 150 125 100 75 50 25 0
Capital de trabajo
Solvencia

Fortalezas de DISTRICOL S.A.S.

El análisis integral permite destacar las siguientes fortalezas corporativas:

  1. Posicionamiento en el mercado: Cuenta con experiencia y reconocimiento en la distribución y comercialización de lubricantes, atendiendo diversos segmentos del mercado automotriz e industrial.
  2. Cumplimiento normativo: Mantiene una cultura de cumplimiento frente a las obligaciones legales, tributarias, contables y societarias, incluyendo el reporte oportuno de información ante la Superintendencia de Sociedades.
  3. Solidez financiera: Presenta una estructura financiera estable, con capacidad para sostener sus operaciones y afrontar los desafíos del mercado.
  4. Gestión comercial consolidada: Posee relaciones comerciales duraderas con clientes y proveedores, lo que fortalece la continuidad del negocio y la generación de ingresos.
  5. Capacidad de adaptación: Ha demostrado flexibilidad y capacidad de respuesta frente a cambios económicos, regulatorios y de mercado.
  6. Enfoque en sostenibilidad: La organización incorpora criterios de sostenibilidad y responsabilidad empresarial en sus procesos, contribuyendo a la generación de valor económico, social y ambiental.
  7. Gobierno corporativo y transparencia: Dispone de mecanismos de control y seguimiento que favorecen la transparencia, la toma de decisiones y la gestión integral de riesgos.

Conclusión

Con base en el análisis efectuado, se concluye que DISTRICOL S.A.S. presenta una posición financiera favorable, caracterizada por una tendencia de crecimiento, estabilidad en sus indicadores y una estructura patrimonial que respalda adecuadamente sus operaciones.

La empresa evidencia una gestión responsable y sostenible, sustentada en el cumplimiento oportuno de sus obligaciones ante los entes de control, la adecuada administración de sus recursos y el fortalecimiento continuo de sus procesos internos.

Asimismo, las fortalezas identificadas permiten proyectar perspectivas positivas de crecimiento y consolidación en el mercado, manteniendo niveles adecuados de liquidez, solvencia y competitividad.

planeacion estrategica

DISTRICOL S.A.S. cuenta con una Planeación Estratégica estructurada bajo la metodología Balanced Scorecard (BSC), la cual integra objetivos, indicadores, metas e iniciativas estratégicas desde las perspectivas financiera, clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento, así como sostenibilidad. Esta herramienta constituye un mecanismo fundamental para la dirección y seguimiento del desempeño organizacional, permitiendo alinear las acciones de la empresa con su visión y objetivos de largo plazo.

Perspectiva

Financiera

Rendimiento financiero de la empresa y enfoque de la rentabilidad, crecimiento y creación de valor.

Estrategia Institucional

Ejecutar inversiones con una rentabilidad que cubra los intereses corrientes liquidados en endeudamiento para nuevos productos.

Perspectiva

Clientes

Satisfacción y retención de clientes, así como la captación de nuevos clientes.

Estrategia Institucional

Asegurar una cobertura mediante la consecución de nuevos clientes B2B y B2C.

Perspectiva

Procesos

Eficiencia y eficacia de los procesos internos de la organización.

Estrategia Institucional

Garantizar la estandarización en formatos y procesos, preservando la continuidad de actividades de un área funcional a otra, automatizando la mayor cantidad de procesos y ajustando su cumplimiento mediante el régimen sancionatorio.

Perspectiva

Aprendizaje y Crecimiento

Capacidad de la empresa para mejorar, innovar y crecer.

Estrategia Institucional

Ajustar y reforzar continuamente el liderazgo y la generación de valor en el compromiso de continuidad en las actividades codependientes de las áreas funcionales.

Perspectiva

Sostenibilidad

Compromiso con el impacto a largo plazo en el entorno económico, social y ambiental.

Estrategia Institucional

Districol S.A.S. incorpora prácticas responsables en la gestión económica, social y ambiental, bajo un enfoque estratégico que busca asegurar el éxito a largo plazo de la empresa y, al mismo tiempo, contribuir al bienestar de la sociedad y del planeta.

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